Кадровая структура медицинского учреждения в условиях конкурентной среды (видео)

Средний медицинский персонал

Средний медицинский персонал— лица, получившие специальное образование и соответствующую квалификацию в средних медицинских учебных заведениях и допущенные в установленном порядке к медицинской деятельности.

Приложение. Номенклатура должностей медицинских работников и фармацевтических работников

В соответствии с уровнем и профилем образования средний медицинский персонал оказывает доврачебную медицинскую помощь, осуществляет уход за больными, выполняет под руководством врача профилактическую, диагностическую, лечебно-реабилитационную, санитарно-противоэпидемическую и организаторскую работу.

    В состав среднего медицинского персонала входят фельдшера, акушерки, медицинские сестры, санитарные фельдшера, фельдшера-лаборанты, рентгено-лаборанты, зубные врачи, зубные техники и др. Профессиональные требования к знаниям и навыкам С. м. п.

по каждой специальности определены квалификационными характеристиками: должностные права и обязанности среднего медицинского персонала регламентированы соответствующими положениями и инструкциями.

В перечне должностей среднего медицинского персонала содержится приблизительно 120 наименований.

    В 1989 г. средний медицинский персонал в СССР насчитывал 3386,0 тыс.

человек, преобладающее большинство которых работало в учреждениях системы здравоохранения Соотношение численности врачей и среднего медицинского персонала в целом по стране составило 1:2,67.

Численность среднего медицинского персонала и обеспеченность им населения постоянно возрастают. За период с 1940 по 1989 г. обеспеченность населения среднего медицинского персонала в целом по стране увеличилась почти в 5 раз.

    Подготовка среднего медицинского персонала осуществляется в медицинских училищах (см. Медицинское образование). Продолжительность обучения зависит от специальности и общеобразовательной подготовки учащихся.

Срок подготовки фельдшеров, акушерок и санитарных фельдшеров составляет 2 года 6 месяцев для окончивших полную среднюю школу, 3 года 6 месяцев — для окончивших неполную среднюю школу, продолжительность подготовки медсестер и фельдшеров-лаборантов — 1 год 10 месяцев и 2 года 10 месяцев соответственно.

Подготовка зубных техников осуществляется только на базе общего среднего образования и составляет 1 год 10 месяцев.

    Создается система непрерывного образования среднего медицинского персонала . Длительные (продолжительностью свыше одного месяца) циклы постдипломной специализации и усовершенствования среднего медицинского персонала проводятся в училищах повышения квалификации средних медицинских работников, а также на соответствующих курсах и отделениях медицинских училищ.

    Средний медицинский персонал всех категорий со стажем работы не менее 5 лет допускается к аттестации на квалификационную категорию.

Медицинская сестра работает в лечебно-профилактическом или дошкольном учреждении (см.

Дошкольные учреждения) под руководством врача, выполняет его назначения, обеспечивает надлежащий уход за больными и детьми, ведет наблюдение за состоянием их здоровья, оказывает неотложную доврачебную помощь и участвует в гигиеническом воспитании населения и пропаганде здорового образа жизни. Специфика деятельности медсестер определяется типом и профилем учреждения (отделения), в котором она работает, а также занимаемой должностью.

    медицинская сестра руководит всей работой среднего и младшего медицинского персонала в лечебно-профилактическом учреждении, возглавляет Совет медицинских сестер и подчиняется непосредственно главному врачу или его заместителю по лечебной работе.

Она обеспечивает рациональную организацию труда среднего и младшего медицинского персонала, осуществляет контроль за выполнением лечебных и диагностических назначений врача, организует и проводит мероприятия по повышению квалификации персонала, следит за санитарно-гигиеническим состоянием медицинского учреждения, а выполнением должностных инструкций и правил внутреннего распорядка.

    Старшая медицинская сестра отделения больницы организует и контролирует работу среднего и младшего медицинского персонала соответствующего подразделения, подчиняется заведующему отделением и главной медицинской сестре.

В ее обязанности входит составление графиков дежурств и расстановка персонала по постам, обеспечение отделения необходимыми медикаментами, инструментами, предметами ухода за больными и контроль за их хранением и использованием; организация питания больных; контроль за порядком в отделении.

Видео:Типы организационных структурСкачать

    Сестра по диетическому питанию отвечает за организацию и качество лечебного питания в больнице (санатории), составляет на основе врачебных назначений меню, следит за технологией кулинарной обработки пищи, санитарным состоянием кухни и столовой для больных, за раздачей пищи в палатах.

    Палатная медицинская сестра осуществляет в стационаре лечебного учреждения уход и наблюдение за больными, выполняет назначения врача, организует обследование больных в диагностических кабинетах, оказывает неотложную помощь (при рвоте, обмороке, кровотечении и т.д.), следит за санитарным состоянием закрепленных за ней палат. Она подчиняется старшей медицинской сестре отделения, палатному ординатору, а в его отсутствие — дежурному врачу.

    Операционная медицинская сестра подготавливает к операции хирургический инструментарий, шовный, перевязочный материал, операционное белье и обеспечивает их стерильность: при подготовке и в ходе операции следит за соблюдением правил асептики; работает в составе операционной бригады и обеспечивает хирурга всем необходимым; осуществляет контроль за санитарным состоянием операционного зала и подсобных помещений.

    Участковая медицинская сестра поликлиники оказывает лечебно-профилактическую помощь населению участка непосредственно в поликлинике и на дому. Она работает под руководством и контролем участкового врача и старшей медицинской сестры поликлиники.

В ее обязанности входит выполнение диагностических и лечебных назначений врача, проведение профилактических мероприятий среди населения участка и участие в амбулаторном приеме врача.

Участковая медицинская сестра обеспечивает подготовку приема, под контролем врача пишет справки, направления на лечебно-диагностические исследования и процедуры, объясняет пациентам порядок подготовки к ним, под диктовку врача выписывает рецепты, делает записи в медицинских документах, регулирует очередность приема и выдает талоны на повторные посещения.

Фельдшер оказывает доврачебную медицинскую помощь населению в городах и в сельской местности, под руководством врача и самостоятельно (в пределах своей компетенции) проводит разнообразную лечебно-профилактическую и санитарно-противоэпидемическую работу, организует деятельность среднего и младшего медицинского персонала фельдшерско-акушерского пункта, (ФАП) здравпункта.

    Фельдшер ФАП оказывает населению доврачебную медицинскую помощь, ведет амбулаторный прием и посещает больных на дому; при необходимости направляет пациентов на консультацию к врачу или госпитализирует больных и пострадавших в участковую больницу; по указанию врача проводит некоторые виды лечебных мероприятий (инъекции, физиотерапевтические процедуры и т.д.

), а также противорецидивное лечение лиц, находящихся под диспансерным наблюдением; ведет учет заболеваемости и обеспечивает проведение медицинских осмотров населения (см.

Медицинский осмотр), под руководством врача осуществляет комплекс санитарно-оздоровительных мероприятий, направленных на снижение заболеваемости, повышение гигиенической культуры населения и благоустройство территории.

    Фельдшер выездной бригады скорой и неотложной помощи оказывает экстренную медицинскую помощь населению при угрожающих жизни состояниях, несчастных случаях, острых тяжелых заболеваниях и обострениях хронических заболеваний на месте происшествия и во время транспортировки больных и пострадавших. Работает под непосредственным руководством врача бригады.

Акушерка оказывает доврачебную профилактическую и лечебную акушерско-гинекологическую помощь женщинам в медицинских учреждениях амбулаторного и стационарного типа, а также на дому.

В родильном доме (отделениях), женской консультации и гинекологических отделениях больниц акушерка работает под руководством врача, в смотровых кабинетах, на ФАП — самостоятельно в пределах своей компетенции.

В неотложных случаях акушерка оказывает доврачебную медицинскую помощь.

    Акушерка смотрового кабинета осуществляет профилактический осмотр женщин с целью раннего выявления гинекологических заболеваний и злокачественных новообразований, направляет к врачу женщин с выявленной патологией или при подозрениях на заболевание.

    Акушерка родильного дома (отделения) осуществляет уход и наблюдение за беременными, роженицами и родильницами, оказывает помощь в родах, проводит первичную обработку новорожденных, ассистирует врачу при проведении лечебных манипуляций и оперативных вмешательствах, выполняет назначение врача.

    Акушерка женской консультации под руководством врача ведет учет и наблюдение за беременными, проводит физиопрофилактическую подготовку к родам, выполняет лечебные и диагностические назначения врача беременным и гинекологическим больным в консультации и на дому. Осуществляет гигиеническое воспитание и пропаганду здорового образа жизни, направленную на охрану материнства и детства, в т.ч. на профилактику непланируемой беременности.

    На фельдшерско-акушерском пункте акушерка ведет амбулаторный прием, выявляет беременных и гинекологических больных и оказывает им лечебно-профилактическую помощь, при необходимости направляет на консультацию к акушеру-гинекологу, осуществляет патронаж беременных и больных на дому, выполняет назначения и проводит профилактическую работу по вопросам планирования семьи.

Санитарный фельдшер может работать в должности помощника санитарного помощника эпидемиолога (паразитолога санитарно-эпидемиологической станции, а также в участковой больнице; под руководством и контролем врача организует и осуществляет оздоровительные, санитарно-профилактические и противоэпидемические мероприятия, подготавливает общественных санитарных инспекторов и руководит их работой. Важное место деятельности занимает гигиеническое воспитание населения и пропаганда здорового образа жизни.

Фельдшер-лаборант работает в лаборатории лечебно-профилактических, санитарно-профилактических и научно-исследовательских медицинских учреждений, проводит в соответствии с профилем лаборатории клинические, биохимические, бактериологические, гистологические, гигиенические и другие исследования. В неотложных случаях оказывает доврачебную медицинскую помощь.

Зубной врач. В нашей стране звание «зубной врач» присваивается лицам, окончившим врачебную школу или зубоврачебное отделение медицинских училищ.

Зубные врачи ведут самостоятельный прием в зубоврачебных и зубопротезных учреждениях амбулаторного типа, имеют право проводить терапевтическое и хирургическое лечение зубов, челюстей, языка, десен и слизистой оболочки полости рта; шинирование челюстей при переломах; в соответствии с правилами выдавать листки нетрудоспособности, выписывать лекарственные средства.

Видео:Внутренний медицинский туризм // цикл «Международный экспертный клуб», выпуск 15Скачать

Зубной техник работает в зубопротезной лаборатории стоматологического учреждения (отделения) и самостоятельно выполняет технические работы по протезированию зубов, в т.ч. изготовление искусственных коронок, простых конструкций штифтовых зубов, различных конструкций мостовидных протезов, съемных пластиночных и бюгельных протезов, ортодонтических и челюстно-лицевых конструкций.

Рентгенолаборант работает в рентгеновском кабинете (отделении) под руководством врача-рентгенолога и заведующего рентгенологическим кабинетом (отделением).

В его обязанности входят эксплуатация рентгенодиагностического и флюорографического аппаратов, участие в проведении рентгенологического исследования, подготовке рентгеноконтрастных веществ, растворов фотохимических материалов обработке рентгеновской пленки. При необходимости рентгенолаборант оказывает неотложную врачебную медицинскую помощь.

Военный фельдшер — должностное лицо среднего медицинского состава, состоящее на действительной военной службе в войсковых подразделениях, медицинских частях и учреждениях Вооруженных Сил.

На военную службу призывается из числа окончивших гражданские средние медицинские учебные заведения.

Воинские звания «прапорщик» и «старший прапорщик» военным фельдшерам присваиваются в сухопутных войсках.

    В медицинском пункте полка, отдельном медицинском батальоне, госпитале военном фельдшер является непосредственным помощником военного врача при проведении комплекса мероприятий по сохранению и укреплению здоровья военнослужащих.

В воинских подразделениях (на кораблях), в которых не предусмотрены штатные должности врача, фельдшер осуществляет медицинское обеспечение самостоятельно.

Он принимает участие в контроле за размещением личного состава, выполнении им правил личной и общественной гигиены, банно-прачечным обслуживанием военнослужащих, в осуществлении санитарного надзора за организацией питания и водоснабжения.

Фельдшер участвует в медицинских осмотрах личного состава части, амбулаторных приемах, ведет медицинский учет и отчетность (см. Документация медицинская), проводит занятия по военно-медицинской подготовке, осуществляет гигиеническое воспитание личного состава.

    В военное время наиболее часто военный фельдшер является начальником медицинского пункта батальона (МПБ). Начальник МПБ должен знать боевую, тыловую и медицинскую обстановку, организовывать розыск раненых и больных и оказание им первой медицинской помощи, а также вынос и вывоз пораженных.

Он должен руководить работой санитарных инструкторов рот, личного состава МПБ, оказывать доврачебную помощь пострадавшим, проводить медицинскую разведку района размещения и боевых действий, санитарно-гигиенические мероприятия, участвовать в противоэпидемическом обеспечении, поддерживать связь с начальником медицинского пункта части.

Библиогр.: Миняев В.А. и Поляков И.В. Организация работы среднего медицинского персонала в лечебно-профилактических учреждениях, Л., 1982, библиогр.; Руководство по социальной гигиене и организации здравоохранения, под ред. Ю.П. Лисицына, т. 2, с. 427, М., 1987.

Внимание!    Статья ‘Средний медицинский персонал‘ приведена исключительно в ознакомительных целях и не должна применяться для самолечения

Методические указания для фельдшеров

Организационная структура медицинского учреждения

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Поволжский ГосударственныйУниверситет Телекоммуникаций иИнформатики

ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙСТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Выполнила: Рягузова Ю.С.

группаПИЭ-82

Проверила: ЮрасоваО.А.

Самара- 2010

Внешняяи внутренняя среда организации.

Видео:"Кадровая экосистема современной клиники" Разговор #1Скачать

Дляописания организационной структурыкомпании я выбрала медицинское учреждение:«ММУ городская пол-ка №6». Это городскаяполиклиника, которая предоставляетмедицинские услуги, такие как: плановыйи внеплановый осмотр пациентов, сборбиологического материала для анализа,медицинское обследование.

https://www.youtube.com/watch?v=yuwZ4AYDAho

Налюбые предприятия и организации оказываетвлияние внешняясреда, под ней следует пониматьсовокупность элементов, составляющихдва уровня — макро (макросреда) и микро(микросре­да).

Макросредаобразуетсяиз шести элементов, или сред, состояниекоторых оказывает воздействие нафинансово-экономическую,произ­водственно-хозяйственную ииные виды деятельности учреждения исоздает вероятностные условия дляполучения желаемых результатов.

К нимотносятся политическая, илинормативно-право­вая, экономическая,демографическая, культурная,научно-техничес­кая и природная среды.

Политическая,или нормативно-правовая среда:оказывает непосредственное влияние намуниципальное учреждение. Правительствополностью регулирует условия и развитиемедицинских учреждений, оно может какувеличивать их число, так и сокращать.

Экономическаясреда:в основномзависитот кол-ва дотаций государства набесплатное лечение пенсионеров и людейс хроническими заболеваниями.

Чем большетаких категорий граждан, тем большеспрос на медицинские услуги.

Так жеэкономическая среда зависит от уровнятекущих доходов населения, так какбольшая часть услуг оказывается наплатной основе (доход пол-ки за месяцсоставляет примерно 50 тыс. руб.).

Демографическаясреда:на прямуюзависит от численности населения. Чембольше численность населения, тем большеспрос на медицинские услуги.

Культурная среда: зависитот числа спортивных сооружений: спортивныхзалов, стадионов, плавательных бассейнови т. д. Чем больше таких сооружений, темлучше население развито физически иследовательно тем меньше населениенуждается в медицинской помощи.

Научно-техническаясреда:зависитот научно-технического прогресса. Чемлучше оборудование и медикаментыпоставляются в больницы, тем качественнееи быстрее врачи смогут оказать помощьнаселению. Чем лучше будут изученызаболевания, тем меньше времени будеттратится на их диагностику.

Природнаясреда:зависитот загрязнения окружающей среды( воздуха,воды, флоры и фауны). Чем больше человексвоими руками загрязняет природу, тембольше сам от этого страдает: ускорениеразвития заболеваний и возникновениелегочных заболеваний.

Микросредаобразуется из шести элементов, к которымотносятся прежде всего сама организация,поставщи­ки всех видов ресурсов,необходимых для оказания услуг,организации-конкуренты, посредники,потребители услуг, контактные аудитории.

Контактныеаудитории— любыегруппы граждан, проявляющие реальныйили потенциальный интерес к услугамполиклиники, ее деятельности и тем самымоказывающие влияние на спо­собностьполиклиники достигать поставленныецели.

Цель данногоучреждения-обеспечить оказание качественныхмедицинских услуг и снизить вероятностьзаболеваемости людей.

Типологияорганизационных структур.

Управление данныммедицинским учреждением осуществляетсяпри помощи традиционной линейнойструктуры. В данной поликлинике всенаходятся в подчинении у главного врача.Затем учреждение разбивается на участки,где подчиненными управляет заведующийврач, а у него в подчинении находятсяврачи, лаборанты и медсестры.

Рис1. Линейнаяструктура управления

Экономика управления персоналом.

Выделяют экономическиеи не экономические системы стимулированиятрудовой деятельности:

• Экономические: Метод поощрения( повышение заработной платы, премирование и т.д.), методы наказания( штрафы, вычеты), обслуживание персонала со скидкой.
• НЕ экономические: Предоставление бесплатных столовых, медицинское страхование работников, метод рейтинга работников( лучший работник месяца получает вознаграждение).

Видео:Мастер-класс: "Эффективное управление медицинской организацией".Скачать

Человеческийкапитал.

Организации начинают придаватьвсе большее значение нематериальнымхарактеристикам своих сотрудников,таким как лояльность, способностьустанавливать взаимоотношения спотребителями и готовность идти нариск, а также ищут способы их формальнойоценки. И понимая, насколько дорогостоящпотенциал таких человеческих качеств,компании преобразуют их в нечто болееконкретное — человеческий капитал.

https://www.youtube.com/watch?v=T6V7OmG3zkY

Сторонники концепции управлениячеловеческим капиталом уверены, что,измеряя широкое влияние, котороесотрудники оказывают на финансовыепоказатели организации, компании могутвыбирать, управлять, оценивать и развиватьвозможности своих сотрудников так,чтобы преобразовать их человеческиекачества в весомые финансовые показателикомпании. Хотя такой подход предполагаетпоиск способов количественной оценкитого, что прежде считалось нематериальнымиактивами, специалисты, реализующиетакие методики, отмечают, что на рынкебизнеса аналогичные подходы ужеиспользуются.

Основным путем увеличения«человеческого капитала» в моеммедицинском учреждении являетсяинвестирование в него.

Однако инвестицииявляются необходимым, но далеко неединственным условием для формирования«человеческого капитала».

Группаисследователей придерживается мнения,что «человеческий капитал» можетформироваться параллельно и сам по себебез каких-либо инвестиций (так называемоесамовозрастание).

Так же в настоящее время всебольшее количество своих средствучреждение затрачивает на повышениеквалификации своих работников. Затратына общую подготовку в одинаковой степениповышают производительность работникакак в учреждениях производящих ее, таки во всех остальных, подготовка по местуработы, связанная с повышениемпроизводительности является специальной.

Экономический путь адаптации медицинского учреждения к деятельности в рыночных условиях

Сущность адаптации медицинских учреждений к рыночной экономике состоит в их готовности и способности быстро приспосабливаться и успешно функционировать в постоянно меняющихся условиях конкурентной среды, которая складывается под комплексным влиянием политических, экономических, социальных, правовых, культурных и других факторов, воздействующих на работу медицинского учреждения. Перечислим пути адаптации медицинских учреждений к условиям рынка.

Нормативно-правовой путь

Нормативные правовые акты регулируют организационные, имущественные, личные отношения, которые возникают при оказании гражданам медицинской помощи.

Данные отношения регламентируются нормами административного, трудового, экологического, уголовного, гражданского и других отраслей права.

Этот путь определяет направление и границы адаптации медицинского учреждения, а значит, является основным.

↯Больше статей в журнале «Здравоохранение» Активировать доступ

Медицинский персонал учреждений здравоохранения в процессе профессиональной деятельности периодически сталкивается с трудностями, связанными с противоречиями действующего законодательства. Например, согласно этическим аспектам оказания медицинской помощи врач не может отказать в помощи больному человеку.

Такое положение ставит под сомнение наличие свободы договора в медицинских отношениях, равно как и прочих составляющих “общих начал” гражданского права.

Противоречие в том, что права и обязанности сторон гражданской сделки не существуют до заключения этой сделки, в то время как первостепенная важность человеческого здоровья требует закрепления абсолютного права каждого на получение медицинской помощи.

Очевидно, что дефекты законодательства в области охраны здоровья населения (вплоть до их устранения) будут оказывать негативное влияние на степень адаптации учреждения здравоохранения к рыночной среде.

Каковы бы ни были предупредительные шаги администрации медицинского учреждения по предотвращению правовых рисков, из-за юридических коллизий финансовые потери обычно неизбежны.

Так, из любой сделки об оказании медицинской услуги может возникнуть ­внедоговорное обязательство, связанное с причинением вреда здоровью, требования о возмещении (компенсации) которого могут быть удовлетворены судом или в добровольном порядке. Это в полной мере соответствуют характеру и условиям свободного экономического оборота.

https://www.youtube.com/watch?v=TRe5RI8sy04

Таким образом, для этого пути адаптации медицинского учреждения необходимо предпринять следующее:

Видео:38 Матричная организационная структураСкачать

• упорядочить и усовершенствовать нормативно-правовую базу, устранить имеющиеся противоречия;
• детально проработать и распределить полномочия по уровням управления;
• определить соотношение и роль государственного и частного здравоохранения, принципы, механизмы и направления государственного регулирования, а также четко обосновать обязательства государства в сфере здравоохранения, определить ответственность за их выполнение на федеральном и других уровнях;
• выделить компетенцию органов здравоохранения и привести в соответствие их права и ответственность;
• принять новые законы и недостающие руководящие документы;
• повысить качество законотворческой деятельности в сфере здравоохранения, привлекая корпоративные объединения медицинских работников к участию в совершенствовании отраслевой нормативно-правовой базы;
• разработать четкие механизмы реализации законов.

Экономический путь адаптации медицинского учреждения к деятельности в рыночных условиях

Реальное наполнение разрешенных законом источников финансирования здравоохранения полностью зависит от состояния экономики страны в целом, от производства, величины валового национального продукта и его распределения, уровня оплаты труда, налоговой системы, сбора налогов и страховых взносов, доходов граждан и т. п. В настоящее время, когда экономика на подъеме, возможен подъем и системы здравоохранения. С 2006 г. в отрасли начал осуществляться национальный проект. Это должно помочь адаптации государственных и муниципальных учреждений здравоохранения, находящихся в тяжелом экономическом положении: пока выделяемых бюджетных средств едва хватает на выплату заработной платы и минимальное обеспечение лечебного процесса, а приобретение оборудования, капитальный и текущий ремонт помещений осуществляются нерегулярно, несвоевременно и в недостаточном объеме.

Приходится констатировать, что страховые механизмы, изначально заложенные в системе ОМС, не заработали: перераспределения финансовых потоков в пользу эффективно функционирующих медицинских учреждений не происходит, продолжает действовать принцип уравнительного распределения ресурсов.

Для экономической адаптации медицинского учреждения к рыночным условиям необходимо:

• определение адекватного финансирования муниципального заказа с учетом себестоимости медицинских услуг и требуемого уровня качества; переход от финансирования учреждений здравоохранения в зависимости от объемных показателей их деятельности к реально обеспеченному финансовому подушевому нормативу на фоне организационной перестройки отрасли; расширение возможностей привлечения внебюджетных средств;
• совершенствование финансово-экономических отношений в отрасли, направленное на повышение эффективности использования ресурсов, структурную реорганизацию, повышение качества и культуры оказания медицинской помощи, в том числе разработка и внедрение единой системы обеспечения качества медицинской помощи на основе медико-экономических стандартов;
• создание инструментов расчета стоимости федеральных и территориальных программ борьбы с отдельными видами болезней и оценка эффективности реализации этих программ как в социальном, так и в экономическом аспекте; широкое использование приемов финансового менеджмента, решение проблемы оплаты труда в отрасли;
• профилактика экономического риска, т. е. возможности потерять часть активов учреждения здравоохранения, недополучить доходы или столкнуться с дополнительными расходами в результате осуществления производственно-коммерческой деятельности.

Административный путь адаптации медицинского учреждения к рынку предполагает:

1. реорганизацию федеральных и муниципальных учреждений здравоохранения.

   Это требует создания гибкой организационно-штатной структуры, которая позволяла бы администрации быстро приспосабливать ее к постоянным колебаниям спроса на медицинские услуги, мобилизуя персонал с помощью четко регламентированных переходов с одного варианта штатного расписания на другой;

2. коренное реформирование работы кадровой службы, ее реальное участие в принятии решений о подборе, расстановке и назначении кадров на основе научных достижений в области управления (кадрового менеджмента), психологии, социологии и права;
3. развитие принципов преемственности и непрерывности лечебно-диагностического процесса; четкое распределение функций на каждом этапе оказания помощи, а также между различными типами медицинских учреждений; выработку единых подходов к организационному, методическому и технологическому взаимодействию всех элементов системы на основе стандартизации; системное использование методов и технологий современного менеджмента по реструктуризации медицинской помощи; внедрение экономически целесообразных организационных форм медицинского обслуживания;
4. создание регистров заболеваемости населения, определение численности обслуживаемых контингентов; точный расчет необходимых затрат; разработку целевых программ по наиболее актуальным проблемам здравоохранения; постоянную межведомственную координацию работы всех управленческих структур, в т. ч. санитарно-эпидемиологических учреждений; кардинальное решение проблем экологии; формирование службы врачей общей практики и т. д.;
5. повышение регулирующей роли государства путем принятия адекватной системы государственных гарантий; повышение уровня медико-социальной защиты больных и инвалидов; интеграцию здравоохранения и социальной защиты в единую систему, имеющую целевое финансирование;
6. проведение полномасштабной реформы здравоохранения в контексте развития концепции социального государства, повышения качества жизни населения;
7. оптимизацию процесса принятия и контроля реализации управленческих решений в здравоохранении; создание и совершенствование механизма эффективного управления отраслью.

Информационный путь адаптации медицинского учреждения к рынку предполагает:

1. внедрение новых методов организации и управления производством медицинских услуг в учреждениях здравоохранения; интенсивное использование наиболее передовых технологий и автоматизированных систем управления;
2. создание постоянно действующей всероссийской системы мониторинга здоровья населения и социально-гигиенического мониторинга на основе современных компьютерных технологий;
3. внедрение автоматизированной системы управленческого учета;
4. диспетчеризацию и регулирование потоков пациентов, информации, финансов, материально-технических ресурсов с использованием компьютерной техники.

Психологический путь адаптации медицинского учреждения к рынку имеет конечной целью повышение уровня социальной зрелости медицинских коллективов

Необходимо создать корпоративные объединения, которые помогут в полном объеме задействовать стимулирующие мотивации психологического характера с учетом индивидуальных особенностей работников. Это должно усилить производственные возможности медицинского учреждения и остановить отток высококвалифицированных кадров из системы здравоохранения.

https://www.youtube.com/watch?v=zdVd4rg4Ta4

В итоге повышение уровня адаптации учреждений здравоохранения к рынку неизбежно будет связано с комплексным решением существующих ныне проблем всеми известными путями: правовым, экономическим, административным, информационным, психологическим. Их отдельные направления могут быть реализованы только на основе логистического подхода к управлению, который включает:

• приведение в соответствие реальной структуры оказания медицинской помощи потребностям населения за счет эффективного управления потоковыми процессами в здравоохранении;
• оптимизацию структуры и объемов медицинской помощи на основе адекватного финансирования отрасли;
• широкое внедрение в практику здравоохранения экономических регуляторов лечебно-диагностического процесса; распределение бюджетных ресурсов между учреждениями здравоохранения в соответствии с их возможностями;
• формирование в медицинском учреждении релевантной информации, обеспечивающей эффективность управления;
• регламентацию лечебно-диагностического процесса, предполагающую минимизацию “затратных” действий врача.

Таким образом, логистическая модель организации системы управления учреждением здравоохранения, которая может быть внедрена в медицинских учреждениях различного типа и формы собственности, позволит повысить уровень их адаптации к работе в рыночных условиях и увеличить эффективность производственной деятельности по медицинскому обслуживанию населения.

Основной и вспомогательный персонал в медицинской организации

Меню

— Новости — Основной и вспомогательный персонал в медицинской организации

Трудовой договор — это соглашение между работником и собственником (или уполномоченным органом, лицом), по которому работник обязуется выполнять работу, определенную этим договором, соблюдать внутреннего распорядка, а собственником ик или уполномоченное им лицо обязуется выплачивать работнику зарплату и обеспечить условия, необходимые для выполнения работ. . Контракт — это разновидность трудового договора. Контракт заключается на определенный срок и применяется для работников, принимаемых на работу на определенный срок или на время выполнения определенной работы. В контракте в указываются объемы работы, требования к ее качеству и сроков выполнения, срок действия контракта, права, обязанности, ответственность сторон, условия оплаты и организации труда, основания прекращения контракта и и нши условийви.

Вспомогательный персонал в  медицинской организации

Внимание Табель составляется (готовится) за два-три дня до начала расчетного периода на основании табеля за прошлый месяц.

Записи в табель здийснюют ться на основании надлежаще оформленных документов по учету особого состава: приказа (записок) о приеме, переводе, увольнении и т.д..

Составляется в одном экземпляре уполномоченным на то лицом, а в ком нци месяца подписывается ответственным лицом и руководителем отдела и подается в бухгалтерию для начисления оплаты труда и анализа использования рабочего времениасу.
Табель открывается на месяц.

У него записывают фамилию, имя и отчество работников отдела по данным табеля прошлом месяце. Новых работников подразделений учреждения и изымать уволенных ра вник осуществляют на основании приказа о приеме на работу нового работника или увольнения.

Медицинская библиотека / раздел «книги и руководства»

Голикова Зарегистрировано в Минюсте РФ 27 июня 2011 г.

Регистрационный N 21182 Приложение N 1 Переченьдолжностей работников, относимых к основному персоналу по виду экономической деятельности «Здравоохранение и предоставление социальных услуг», для расчета средней заработной платы и определения размеров должностных окладов руководителей учреждений, находящихся в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации Должности врачей-специалистов* * Наименования должностей врачей-специалистов предусмотрены разделом III «Должности специалистов» Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения», утвержденного приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 23 июля 2010 г.

Персонал медицинского учреждения здравоохранения основной

ч. по техническому надзору, и эксперт), «Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг» (главный и ведущий научные сотрудники, научные исследования и разработки).

Какие функции выполняет вспомогательный персонал?

Видео:Формирование кадрового резерва медицинской организацииСкачать

Штатные работники это такие, которые включены в штатное расписание учреждения. Нештатные работники к нему не включается юченні.

3 Учет численности работников и использования рабочего времени Численность работников, которые могут быть приняты на работу определяется штатным расписанием .

Штатное расписание — это документ, в котором приводится перечень и количество должностей, их должностные оклады, надбавки и доплаты.

Он утверждается высшим распорядителем одновременно со сметой учреждения и является основой для формирования годового фонда оплаты труда, указанного в сметуі. Фактическая численность работников учреждения не может превышать сумму, утвержденной штатным расписанием Типовая форма штатного расписания утверждается. Министерством финансов Украины Штатное расписание формируется на основании: структуры бюджетного учреждения,.

Кадровая структура медицинского учреждения в условиях конкурентной среды

N 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных и казенных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2008, N 33, ст. 3852; N 40, ст. 4544; 2010, N 52, ст. 7104) приказываю: 1.

Видео

Организационная структура: ГЛАВНОЕ правило постореения | Управление персоналом | Малый бизнесСкачать

Планирование в здравоохранениеСкачать

Обзор новых правил оказания платных медицинских услуг: к чему готовиться с 01.09.2023 годаСкачать

Конференция «Системный подход к управлению качеством сервиса в медицинских организациях»Скачать

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес КонструкторСкачать

Как повысить эффективность работы и качество услуг медицинского учреждения / ВебинарСкачать

Как выбрать и внедрить лучшую модель наставничества в медицинской организацииСкачать

Организация сестринского дела. Внешняя среда медицинской организации. STEP-анализСкачать

Построение и дизайн организационной структуры. Огструктура компании как описать. Оргструктура для HRСкачать

6. Производственная структура предприятияСкачать

Лекция «Научные основы построения моделей управления медицинской организации»Скачать

Стратегическое планирование деятельности медицинских организацийСкачать

Новый порядок лицензирования медицинской деятельностиСкачать

Современные требования контроля качества мед. деятельности и качества оказания услуг во фтизиатрииСкачать