Инструменты финансового планирования

По сути своей бюджетное управление сочетает в себе две функции управления — планирование и контроль.

Достоинством бюджетирования является тесная взаимоувязка финансовых планов (доходов и расходов), разрабатываемых для разных иерархических уровней управления предприятием, с соблюдением финансовой дисциплины, обеспечиваемым системой строгой ответственности руководителей этих уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.

Еще одним, не менее важным преимуществом бюджетирования является обеспечение постоянного контроля за всеми видами затрат, за которые несет ответственность конкретный руководитель. И еще один вид плана – бизнес-план – выступает как основной инструмент планирования на предприятии.

Инструменты финансового планирования деятельности малых организаций

В основе теории стратегического планирования лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Майкл подробно описал структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.

5. финансовое планирование

Важно

Применяемые в процессе оперативного планирования бюджеты классифицируются по признакам, представленным на рис. 6.5. Рис. 6.5.

Классификация основных видов бюджетов в оперативном финансовом планировании Осуществляя финансовое планирование, пользуются определенными методами, в частности: нормативным, расчетно-аналитическим, балансовым, оптимизации плановых решений, факторным методом, экономико-математическим моделированием и другими.

Сущностью нормативного метода составления бюджета является расчет объема затрат и потребности в ресурсах путем умножения нормы расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции); это самый простой метод. Имея норму (норматив) и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. Норма (норматив) х Объемный показатель = Плановый показатель. Пример.

Финансовое планирование

Puzzle-система – это возможность формирования команд, которые на основании экономического и маркетингового анализа предлагают несколько бизнес сценариев. Тайный смысл puzzle-системы несет в себе принцип конгруэнтности личностных качеств человека той профессиональной задаче, которую ему приходится решать.

https://www.youtube.com/watch?v=00N_X3ZI1ZY

Как консалтинговый продукт идея сформулировать puzzle-систему родилась в результате многолетней работы по апробированию на практике различных методик и техник управления командами. Puzzle не претендует на открытие в индустрии менеджмента.

Видео:10 инструментов финансового планирования Скачать

задача консультанта – выявить проблему и назвать ее. Puzzle – делает именно это, обозначая собой и задачу и метод решения.

В 1979 г. была разработана система «бережливого производства», которая известна как система канбан. Это система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».

Prerek.ru

Соответствующие его разделы отражают сведения о продукции, планируемой к производству, ее качество, уровень цен, рынок сбыта, результаты маркетинговых исследований, конкурентоспособность продукции и финансовые результаты от ее продажи. Бизнес-план — программа, которая описывает экономико-организаций-ный сторону определенного проекта, реализация которого должна принести прибыль инвестору.

Бизнес-план — это документ, содержащий систему мероприятий или программу действий, связанных временем и местом реализации, согласованных с целью и ресурсами и направленных на получение прибыли на основе реализации предпринимательского проекта.

Сущностью метода оптимизации является многовариантность. Из нескольких бюджетов выбирается лучший вариант с точки зрения минимальных затрат или максимального полученного эффекта (результата).

Пример. Существует 2 варианта вложения капитала. По 1-му варианту при капиталовложениях $ 100 000 годовой доход составит $ 50 000, по 2-му варианту при капиталовложениях $ 200 000 годовой доход — $ 60 000. В расчетах используется критерий максимума приведенного дохода П — Эн х К тах, (6.

2) где П — прибыль, $, К — капиталовложения, $, Эн — нормативный коэффициент эффективности капиталовложений (Эн = 0,15). Приведенная прибыль составляет: вариант: $ 50 000 — 0,15 х $ 100 000 = $ 35 000. вариант: $ 60 000 — 0,15 х $ 200 000 = $ 30 000.

Таким образом, 1-й вариант вложения капитала является более прибыльным.

К инструментам финансового планирования относятся

Сторонниками данного направления являются многие авторы российских учебных пособий, рассматривающие планирование. Однако, напрямую определение «инструмент планирования» в данных литературных источниках не используется.

Второе направление – это рассмотрение инструментов планирования с точки зрения средства, предназначенного для воздействия на процесс планирования с целью сохранения или изменения его состояния. Самыми примитивными в этом отношении инструментами можно считать бумагу, перо, ручку и т.д.

Если цели не записаны на бумаге – это всего лишь мечты. Но считаю, что более примечательные и удобные инструменты стали появляться намного позже. Таким образом, история развития инструментов планирования начинается с 1870 г.

, когда в Германии был создан перекидной календарь, на страницах которого можно было записывать планы и деловые встречи на день.

К инструментам оперативного финансового планирования относят: — бюджет; — платежный календарь. На основании стратегических целей и долгосрочных планов развития предприятия разрабатываются оперативные планы.

Бюд-жетування как один из видов оперативного финансового планирования сочетает интересы подразделений и предприятия в целом, а также учитывает особенности каждого из них через систему расходов и доходов, характерных только для определенного подразделения.

Бюдже-тирования обеспечивает во времени и пространстве организацию выполнения плановых заданий предприятия по цехам, участкам, операциям и тем самым реализует принципы интегрированности, реальности, полноты и экономичности.

Финансовое планирование: методы, виды, инструменты, принципы и актуальные вопросы — План-Про

Финансовое планирование — это планирование денежных потоков (доходов и расходов) предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.

Это важнейшая часть управления предприятием, поскольку позволяет повысить эффективность предприятия с помощью правильного распределения финансовых ресурсов.

Основная задача состоит в определении необходимого объема финансовых ресурсов в ликвидной форме, в форме вложений и других вариантов их использования.

Финансовое прогнозирования является основной составляющей финансового планирования. Финансовое прогнозирование позволяет оценить возможные результаты тех или иных решений по планированию. При этом учитываются прогнозы продаж, развития рынка (рост или сокращение емкости).

цель финансового планирования и прогнозирования — расчет потребности предприятия в финансовых средствах в различных формах.

При этом причинами потребности в финансовых средствах могут быть, например, расширение предприятия, увеличение производственных мощностей, открытие новых рынков — следовательно финансовое планирование напрямую связано с другими частями управления предприятием — производственной программой, маркетингом, анализом рисков и др.

Что включает в себя финансовое планирование?

Процесс финансового планирования заключается в составлении различных планов. Различаются они в основном по срокам. Так, выделяют — стратегическое (долгосрочное), текущее и оперативное финансовое планирование.

https://www.youtube.com/watch?v=vam0SvRNAsI

Стратегические (долгосрочные) финансовые планы разрабатываются обычно на 3-5 лет с целью определения финансовых параметров в соответствии с основными векторами развития компании.

Видео:Инструменты Финансового планирования Какие ОНИ?!Скачать

Стратегическое планирование включает:

Прогноз объемов производства
Прогноз баланса доходов и расходов
Прогноз прибыльности
Прогноз доходов от инвестиционной деятельности

В целях текущего планирования разрабатываются оценки на срок 1 год, т.е. планы, в которых рассчитываются финансовые показатели текущего периода деятельности предприятия, они включают:

План доходов и расходов от операционной деятельности
План баланса наличности (ликвидности)
Плановый бухгалтерский баланс
Сводный финансовый план (по источникам и использованию финансовых ресурсов)

Оперативные финансовые планы составляются для анализа краткосрочных тактических действий, для прогнозирования ситуации на декаду, квартал или месяц. К оперативным планам можно отнести:

Кассовый план
Плановый платежный календарь
План выручки (доходов)
План по видам затрат

Принципы финансового планирования

Финансовая безопасность (главная цель — обеспечивает финансовую устойчивость предприятия)
Оптимизация (распределение финансовых ресурсов наиболее эффективным, оптимальным образом)
Координация (бюджетирование и отдельные планы должны быть увязаны между собой по срокам, а также целям и задачам)
Контроль (установление целевых показателей деятельности, в соответствии с которыми планируется оценка финансовых результатов)
Документирование (все планы оформляются в виде официальных документов внутрифирменного пользования)

Применение финансовых планов

Финансовые планы разрабатываются как на этапе создания предприятия, так и в процессе его работы.

При создании предприятия данные действия производятся, прежде всего, для оценки целесообразности планируемой деятельности, оценки будущей доходности и рентабельности предприятия.

Финансовое планирование как часть управления уже работающим бизнесом направлено на определение будущего развития предприятия и выявления необходимости в финансовых ресурсах.

Рассмотрим эти различия на примерах.

Если речь идет о финансовых расчетах как части бизнес-плана некого стартап-проекта, то мы определяем:

Общий объем инвестиций по проекту
Структуру инвестиционных затрат
Объемы оборотных средств
Объемы инвестиций в основной капитал
Сроки осуществления инвестиций и их окупаемости
Прогноз доходной части проекта
Основные статьи текущих затрат

В данном случае важно просчитать как, в каких объемах и за счет каких средств будут осуществляться капитальные вложения (инвестиции), когда и в каком размере планируется получение дохода.

Рассчитываются такие показатели как “точка безубыточности”, “внутренняя норма доходности”, “срок окупаемости”, “чистая приведенная стоимость”.

При этом внимание уделяется и стратегическому планированию — расчету потоков доходов и расходов на ближайшие 3-5 лет.

Исходным пунктом при составлении финансовых планов уже “состоявшегося” предприятия является прежде всего прогноз продаж и соответствующих ему расходов.

Так, например, при расширении предприятия, увеличении его доли на рынке или открытии новых рынков сбыта, увеличивается потребность предприятия в оборотных средствах, в финансировании капитальных вложений, что порой сокращает возможности для получения дохода от инвестиционной деятельности (акции, облигации, операции на фондовых рынках) — все это анализируется при составлении финансовых планов и выбирается оптимальная финансовая стратегия.

Финансовый план — важнейшая часть любого бизнес-плана

При составлении бизнес-плана важно не только “доказать” конкурентоспособность предприятия, проанализировать объем рынка, спрогнозировать спрос и эластичность, но и подкрепить это все конкретными цифрами. Поэтому расчет финансовых показателей от инвестирования в создающийся бизнес — главный показатель целесообразности инвестиций.

https://www.youtube.com/watch?v=ktqWRbxxjJo

Но кроме инвестиций важно еще просчитать прогноз расходов, которые подразделяются на постоянные, не зависящие от объемов производства (арендные платежи, заработная плата, коммунальные услуги и др.), и переменные, изменяющиеся в зависимости от объемов производства (себестоимость единицы продукции, переменная часть заработной платы и др.).

Именно на основе расчетов капитальных вложений (инвестиционных затрат) и расходов на операционную деятельности зависит влияние доходов на динамику окупаемости. Прогнозирование доходов — самая уязвимая часть планирования, поскольку сложно с абсолютной точностью предсказать объемы поступлений денежных средств от реализации продукции.

Вдобавок ко всему вышеперечисленному прогнозируемые показатели необходимо скорректировать с помощью ставки дисконтирования, то есть привести настоящую стоимость в соответствие с будущим уровнем цен. Рассчитываются показатели на основе специальных формул, например, с помощью Excel.

Стоит заметить, что финансовое планирование — самая объемная часть бизнес-плана, не только потому что включает большое количество финансовых расчетов, но и потому что неразрывно связана с другими разделами бизнес-плана.

Поэтому рекомендуем обращаться за квалифицированной помощью к профессионалам, которые способны сделать все расчеты по Вашему проекту “под ключ” — органично вписав все разделы бизнес-плана в соответствии с финансовой моделью проекта. Например, на сайте plan-pro.

Видео:Инструменты финансового планирования | ПЛАН-КАПКАНСкачать

ru Вы сможете как найти большое количество статей и примеров бизнес-планов по самым разным проектам, так и обратиться за составлением бизнес-плана перейдя во вкладку “Контакты”.

Основные этапы финансового планирования

В общем виде основными этапами являются:

Анализ показателей финансовой устойчивости
Составление прогноза продаж (выручки)
Составление прогнозных бюджетов (смет расходов)
Определение потребностей в финансовых ресурсах
Планирование структуры инвестирования
Планирование целевых показателей деятельности
Разработка методологии корректировки планов

Процесс предполагает также разработку:

Финансовой стратегии в целом для предприятия
Финансовую политику по отдельным аспектам деятельности
Анализ развития финансового рынка (для инвестиционной деятельности)

Таким образом, финансовое планирование — неотъемлемая часть деятельности любого предприятия (от стартапа до корпорации). Правильное планирование может значительно улучшить показатели деятельности предприятия “без дополнительных усилий”.

Объясняется это тем, что верное определение потребности в финансовых ресурсах позволяет использовать свободные денежные и иные ресурсы для инвестирования, а правильно выбранные источники инвестирования — источник получения дополнительного дохода.

Но особенно значимой роль финансового прогнозирования становится при создании нового бизнеса или выхода на новые рынки (расширения предприятия).

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Многие находятся в состоянии неплатежеспособность предприятия. Некоторые знают об этом очень хорошо (даже порой, слишком хорошо). Некоторые не догадываются о своём состоянии, и это бывает не настолько редко, как хотелось бы. Так что я хочу рассказать о самой основе платёжеспособности.

Быть платёжеспособным очень просто. Но, давайте по порядку.

Основная цель финансового планирования – это регулирование финансового потока. В основном оно имеет дело с приходами и расходами денег. Приход осуществляется от службы маркетинга и сбыта. Поддерживают эту приливную волну регулярные действия по сбору долгов (дебиторской задолженности). А после надо подумать и о платёжеспособности.

Определение платёжеспособности – состояние, при котором денег в наличии больше, чем счетов к оплате.

Вот и всё, так просто. Когда я показываю это определение бизнесменам, они говорят иногда: «Это не совсем так… у меня же такие большие складские запасы, и так много недвижимости… А по вашей формуле я неплатёжеспособен! Почему деньги в наличии? А другие материальные ценности?».

Заметьте – вы платите по счетам не домами. Вы платите деньгами. Поэтому в каждом случае, когда вы собираетесь оплачивать счета, вам либо хватает денег, либо нет. Вы либо платёжеспособны, либо упс…

Чарльз Диккенс вложил в уста одного своего персонажа такую фразу: «Счастливый человек зарабатывает 20 фунтов, а тратит 19. Несчастный же зарабатывает 20 фунтов, а тратит 21». Это точная формула неплатёжеспособности.

Финансовый план

Вот, как сейчас учат считать деньги в экономических ВУЗах. И как реально работают люди, балансируя на грани финансовой ямы.

Экономист рассчитывает финансовый план, исходя из показателей прошлых периодов, учитывая ещё массу разных параметров.

Составляется бюджет на год вперёд, который учитывает планируемые подъёмы, планируемые спады, сезонность и т.д. Волю богов, наверное, тоже скоро научатся прогнозировать. Было бы очень полезно.

https://www.youtube.com/watch?v=Ak2746rNmcc

Далее компания работает, деньги в неё поступают, а расходуются на основании этого ранее составленного «плана судьбы». Звучит всё это смешно, но большинство людей так привыкли к такому «финансовому планированию», что не понимают почему. Что смешного?

«Чарльз Диккенс вложил в уста одного своего персонажа такую фразу: «Счастливый человек зарабатывает 20 фунтов, а тратит 19. Несчастный же зарабатывает 20 фунтов, а тратит 21». Это точная формула неплатёжеспособности.»

Эта схема называется «делить шкуру неубитого медведя». А потом, в конце месяца, или не дай Бог квартала, руководитель смотрит – а сошелся ли у нас план с фактом? Попали или не попали? Была ли судьба благосклонна?

Иногда выходит так, что «не была».

Методы финансового планирования

Я поделюсь с вами секретом, как раз и навсегда взять платёжеспособность под контроль. Только никому не рассказывайте, это большая тайна. Содержится она в международном стандарте менеджмента, основанном на технологии управления Л.

Видео:Как компании СТАБИЛЬНО РАСТИ В ДОХОДЕ? / Инструменты планирования бюджетаСкачать

Рона Хаббарда, «Модель административного ноу-хау», который внедряется на предприятиях ассоциацией WISE. Когда я показываю эту схему некоторым клиентам, они говорят: «Ну, так даже не интересно. Никакого риска.

Ты всегда будешь платёжеспособен».

Итак.

Первое правило управления финансами компании – планировать можно только те деньги, которые реально поступили на предприятие.

Тут же встаёт вопрос о периоде – каждый день слишком часто, каждый месяц не оперативно. Поэтому расчётным периодом выбрана неделя.

Итак, поступления прошедшей недели не расходуются до того, как не пройдёт еженедельное финансовое планирование.

Это что же, спросит кто-то? Морозить деньги на неделю? Да, только один раз – в момент перехода на эту систему. Хороший консультант поможет сгладить этот период так, что всё пройдёт незаметно.

А потом денежный поток выравнивается: деньги, пришедшие на наделе, откладываются до финансового планирования, но одновременно расходуется уже распланированный приход прошлой недели.

В этом есть и плюс — увеличивается денежная масса в компании — следовательно, и платёжеспособность.

А вот что происходит на финансовом планировании. Вы знаете, сколько денег пришло на только что прошедшей неделе. И вы должны знать, сколько вы затратили непосредственно на производство ваших продуктов или услуг.

Если вы этого не знаете – вы не знаете, сколько вы заработали, и, следовательно, не можете знать, сколько вы имеете право потратить и на что.

Надо срочно организовать систему так, чтобы вы знали, за что конкретно вы получили деньги (для некоторых предприятий это актуальная проблема).

Предположим, компания продаёт мебель. На этой неделе было отгружено и оплачено 100 столов по 100 уругвайских песо каждый. Валовой доход составил 10 000 песо. Закупочная цена столов была 50 песо, расходы на доставку составили ещё 10 песо.

Итого 60 песо обошёлся каждый стол. Компания заработала по 40 песо на каждом столе, то есть «грязная прибыль» или «маржа» составила 4000 песо за эту неделю.

В технологии Хаббарда есть ещё термин «скорректированный валовой доход» — это почти то же самое, с некоторыми добавлениями.

Итак, 6000 песо – оборотный капитал компании, его надо вернуть в оборот. На эти деньги снова закупаем мебель. А 4000 «пилим».

Полностью потратить их на рестораны, девочек и поездки в Таиланд нельзя в силу экономических причин. Есть некоторые статьи расходов, которые надо учесть. Они жизненно важны для контроля платёжеспособности, так что перечислим их.

Во-первых, не забудьте про налоги

Их надо будет отдать. Это не ваши деньги, они просто проходят через вас транзитом.

Резервы

Чаще всего люди понимают, что иметь деньги на чёрный день – это не плохо. Но реже в действительности откладывают их.

Людей поглощает лихорадочная деятельность – надо всё вложить в дело, заложить, заложить имущество, взять кредит, купить на него имущество и заложить его, чтобы купить на эти деньги имущество и заложить его.

Это же «увеличивает финансовый рычаг»! Да, увеличивает. Финансовый рычаг кредитных учреждений, которые всю эту схему придумали.

https://www.youtube.com/watch?v=wvlZulD0VzQ

Резервы иметь не просто желательно – жизненно важно при управление финансами корпорации. Иногда, знаете ли, возникают форс-мажорные обстоятельства. Я сегодня разговаривал со своим клиентом – он почти белый.

В настоящее время на него по заказу каких-то «лучших друзей» обратили одновременно внимание налоговая инспекция, ОБЭП и уголовный розыск. Что-то ищут. Найдут или нет – ещё вопрос, но денег придётся потратить чуть больше, чем запланировано на этот месяц в «планах судьбы». Судьба сбоит.

Так что лучше иметь заначку на такие случаи жизни. И на другие тоже.

Видео:Что такое финансовый инструмент. Какие финансовые инструменты выбратьСкачать

Опять же, резервы в денежных знаках или другом высоколиквидном виде (золото, бриллианты и т. д.) увеличивают денежный запас предприятия – и, соответственно, платёжеспособность. Если резервов накопилось уже слишком много – пора их инвестировать во что-нибудь надёжное, типа недвижимости.

Очень важная статья – выплаты учредителям

Организации часто забывают их делать – это же не увеличивает «финансовый рычаг». Однако учредители редко бывают альтруистами, и уж лучше назначить им фиксированный процент от заработанной маржи, чем внезапно отдавать из оборота тогда, когда деньги нужны организации более всего.

Итак, у нас есть маржа в 4000 песо, от которой мы отнимаем налоги, резервы и выплаты владельцу. Осталось, скажем, 2500 песо. Вот эти деньги теперь можно делить по статьям бюджета. Недельного бюджета. В который входят все остальные статьи расходов: продвижение, зарплата, аренда, рестораны и т.д. по списку.

Если при данной системе вы почувствовали, что денег не хватает – что ж. С этим тоже можно что-то сделать. Вот, что написано Роном Хаббардом в одной из инструкций стандарта МАНХ:

«Если основные расходы организации больше, чем средний еженедельный скорректированный валовой доход (маржа), то необходимо сократить рабочие затраты и УРЕЗАТЬ организационные расходы до цифры, которая ниже среднего еженедельного скорректированного валового дохода.

Если у организации есть ещё и неоплаченные счета, то тогда организационные расходы следует УРЕЗАТЬ даже ещё больше, чтобы дать возможность оплатить эти счета. Необходимо откладывать, по крайней мере, 10 или 15 процентов от среднего еженедельного скорректированного валового дохода для оплаты просроченных счетов…

…Платёжеспособность организации определяется тем, зарабатывает ли она больше, чем тратит».

Есть еще один принцип, который очень важно и уместно тут упомянуть. Если у организации недостаточно средств, если она зарабатывает меньше, чем следовало бы – надо уделять больше внимания финансированию действий по привлечению доходов. Это действие более приоритетно, чем экономия.

PR, реклама, эффективные маркетинговые программы, продажи – это то, на что направляются первые потоки внутренних инвестиций. Ключевым принципом должен быть следующий – продвижение должно приносить деньги. Никаких «имиджевых реклам» и прочего неэффективного бреда. Если не знаете, как сделать – обратитесь к профессионалам.

Могу посоветовать парочку специалистов международного класса.

Конечно, поднятый мною вопрос сложен. На первый взгляд. По крайней мере, предложенная схема для многих будет непривычна (хотя некоторые говорят, что они почти так работают – так, да не так). И в технологии есть больше нюансов, чем может вместить в себя эта статья. Во всех подробностях об этой теме вы можете узнать на 4-х дневном практическом тренинге «Финансовый директор».

Успехов Вам и процветания.

Инструменты финансового планирования

С финансами, а точнее их наличием, тесно связана производственная деятельность любого предприятия. Именно с наличия или отсутствия денежных средств начинается любое планирование и принятие финансовых решений.

Под финансовым планированием подразумевается управление различными процессами создания, распределения и использования всех финансовых ресурсов, т.е.

проще сказать денег, принадлежащих предприятию, организации, учреждению, да и всему государства.

Без проведенного на должном уровне финансового планирования трудно достичь высокого уровня управления экономикой, как отдельно взятого предприятия, так и страны в целом.

Рациональное управление финансами

Только рационально управляя финансами можно достичь успешного решения социальных вопросов, стабильного положения на рынке, расширения и улучшения материальной базы, эффективного использования производственных мощностей, улучшения платежеспособности, выявление внутренних резервов, определения векторов использования прибыли.

https://www.youtube.com/watch?v=9VEbFs2q0l8

Все эти задачи решаются при помощи многих инструментов финансового планирования. Отдельно выделяются следующие из них:

оперативный (краткосрочный) финансовый план, базисом для которого служит анализ финансовых показателей за предыдущий (краткосрочный) период. Информацию для его составления берут из бухгалтерского баланса, отчетов о прибыли и убытках и движении денежных средств за предыдущий месяц, квартал или год. Одной из основных задач краткосрочного финансового планирования выступает обеспечение ликвидности предприятиястратегический (долгосрочный) финансовый план, который подразумевает планирование показателей баланса, доходов и затрат, движения денежных потоков и др. Разработка стратегии долгосрочной финансовой политики предприятия включает в себя составление бюджета (бюджетирование) и бизнес-плана развития предприятия на перспективу
стратегический (долгосрочный) финансовый план, который подразумевает планирование показателей баланса, доходов и затрат, движения денежных потоков и др. Разработка стратегии долгосрочной финансовой политики предприятия включает в себя составление бюджета (бюджетирование) и бизнес-плана развития предприятия на перспективу

Краткосрочное, на небольшой срок, финансовое планирование, главным образом, служит для определения и обеспечения всех производственных нужд достаточным количеством денег. Сделать это эффективно поможет правильно составленный бюджет.

Бюджет

Бюджет – это оперативный финансовый план, в котором все показатели представлены в денежном выражении. Существует два основных вида бюджетов – текущий и капитальный. В них отражены определенные процессы по анализу, планированию и контролю над всей деятельностью предприятия или его отдельными подразделениями. С их помощью управление становится оптимальным и эффективным.

Бюджетирование, как один из главных инструментов финансового планирования, представляет собой процесс по разработке бюджетов. В зависимости от того, какие задачи решаются при помощи бюджетирования, бюджеты подразделяют на:

бюджет денежных средств
бюджет доходов и расходов
прогнозный баланс
инвестиционный бюджет

Видео:Бюджетирование как эффективный инструмент финансового планирования в ювелирных салонахСкачать

При помощи бюджетирования можно решить ряд задач, например, таких как правильное планирование финансово-хозяйственной деятельности, установка ее финансовой эффективности и рентабельности, спрогнозировать результат работы в будущем.

Бизнес-план

Вторым важным инструментом финансового планирования и стабильной деятельности предприятия является бизнес-план. От его правильности и точности во многом зависит успешная работа предприятия, цели и перспективы такой работы, сильные стороны, инвестиционная привлекательность.

На основании бизнес-плана формируются и другие виды планов. Он также является немаловажным элементом управления предприятием или отдельным его проектом в перспективе.

Обычно, к составлению бизнес-плана грамотный руководитель привлекает специалистов высокого уровня, настоящих профессионалов в вопросах финансового планирования. В процессе работы изучают финансовое состояние организации и с точностью определяют:

прогноз поступления выручки от реализации продукции, товаров или услуг
плановую себестоимость одной единицы продукции
финансовый результат хозяйственной деятельности
планируемые налоговые отчисления и платежи в бюджет
возможности расширения производства
возможности создания новых рабочих мест
необходимость привлечения дополнительных оборотных средств инвесторов или банковских кредитных ресурсов

Только своевременный учет, анализ и контроль выполнения всех хозяйственно-экономических и финансовых планов помогает качественно работать различным инструментам.