📊 Как управлять материальными ресурсами организации (8 видео)

Материальные ресурсы организации — это все те средства, которые необходимы для производства товаров или оказания услуг. К ним относятся сырье, материалы, топливо, энергия, запасные части, инструменты, оборудование и т.д. Управление материальными ресурсами организации — это процесс планирования, организации, контроля и оптимизации использования этих средств с целью повышения эффективности и рентабельности деятельности организации. 🚀

В этой лекции мы рассмотрим основные аспекты управления материальными ресурсами организации, такие как:

📝 Классификация и нормирование материальных ресурсов
📈 Планирование потребности в материальных ресурсах
🛒 Закупка и поставка материальных ресурсов
📦 Складское хранение и учет материальных ресурсов
🚚 Транспортировка и распределение материальных ресурсов
🗑️ Утилизация и возврат материальных ресурсов
📊 Анализ и контроль затрат на материальные ресурсы
👍 Способы оптимизации затрат на материальные ресурсы
👏 Примеры успешного управления материальными ресурсами
👎 Риски и проблемы в управлении материальными ресурсами

После прослушивания этой лекции вы сможете лучше понять, как управлять материальными ресурсами организации, какие инструменты и методы для этого использовать, как избегать ошибок и рисков, как снизить затраты и повысить прибыль. 😊

📝 Классификация и нормирование материальных ресурсов

Видео:Автоматизация строительных проектов. Эффективное управление материальными ресурсами и спецтехникойСкачать

Первый шаг в управлении материальными ресурсами организации — это классификация и нормирование этих ресурсов. Классификация — это разделение материальных ресурсов на группы по определенным признакам, например, по виду, назначению, стоимости, сроку хранения и т.д. Нормирование — это установление оптимальных количественных и качественных показателей для каждого вида материальных ресурсов, например, нормы расхода, нормы запаса, нормы качества и т.д. 📏

Цель классификации и нормирования материальных ресурсов — это обеспечить рациональное и экономичное использование этих ресурсов, упростить их учет и контроль, снизить потери и излишки, повысить качество продукции или услуг. 🎯

Для классификации и нормирования материальных ресурсов организации могут использовать различные системы и методы, например, классификаторы, кодификаторы, каталоги, справочники, технические условия, стандарты, инструкции и т.д. В зависимости от специфики деятельности организации, эти системы и методы могут быть общими или специальными, унифицированными или индивидуальными, обязательными или рекомендательными. 📚

Пример классификации и нормирования материальных ресурсов организации можно увидеть в таблице ниже. В этом примере материальные ресурсы разделены на четыре группы по степени важности для производства: А — критические, Б — важные, В — средней важности, Г — неважные. Для каждой группы установлены нормы расхода, нормы запаса и нормы качества. 😎

Группа	Вид материального ресурса	Норма расхода	Норма запаса	Норма качества
А	Сырье	10 кг на единицу продукции	Не менее 30 дней производства	Соответствует ГОСТ 12345-2023
Б	Материалы	5 кг на единицу продукции	Не менее 15 дней производства	Соответствует ТУ 67890-2023
В	Топливо	1 л на 100 км пробега	Не менее 7 дней работы транспорта	Соответствует СТО 23456-2023
Г	Инструменты	1 шт. на 10 единиц продукции	Не менее 1 дня работы оборудования	Соответствует ИСО 34567-2023